jueves, 1 de julio de 2010
Empresas líderes!
La misión de las empresas essatisfacer las necesidades reales y contextuaizadas de sus clientes
miércoles, 30 de junio de 2010
3 factores que constituyen el corazón de una empresa visionaria
- El propósito o razón de ser.
- La imaginación de su futuro.
- Los principios o valores fundamentales.
- Ayuda a identificar al personal con una causa común.
- Obliga a formular princpios/valores, que distinguen a la empresa con una identidad distinta a las demás.
- Permite clarificar la forma en que visualizamos las necesidades del mercado, la forma en que vamos a satisfacer y el tipo de cliente.
Elementos de la planificación estratégica
La planificación estratégica es un proceso que está constituido por varios elementos, los cuales mecionamos a continuación:
Propósito: constituye la razón de ser de la empresa.
Principios: llamados también, valores o políticas estratégicas
Entorno global: aborda el diagnóstico de los aspectos claves del entorno de la empresa, económico, tecnológico, político, social, ambiental y burocrático.
Sector industrial en el que compite la empresa: ¿cuáles son las características de las fuerzas que interaccionan en el sector en que estamos compitiendo?
Objetivos estratégicos: ¿cuáles son los resultados que esperamos obtener en las áreas claves de la empresa en un período mayor a un año?
Formulación de estrategias: ¿cuál es la estrategia genérica más conveniente para nuestra empresa? ¨¿cuáles estrategias específicas serán necesarias para alcanzar los objetivos?
Los puntos críticos de control: ¿quiénes son responsables de qué durante la ejecución de los planes? ¿ cuáles son los puntos críticos que es necesario controlar para lograr la eficacia del proceso?
Propósito: constituye la razón de ser de la empresa.
Principios: llamados también, valores o políticas estratégicas
Entorno global: aborda el diagnóstico de los aspectos claves del entorno de la empresa, económico, tecnológico, político, social, ambiental y burocrático.
Sector industrial en el que compite la empresa: ¿cuáles son las características de las fuerzas que interaccionan en el sector en que estamos compitiendo?
Objetivos estratégicos: ¿cuáles son los resultados que esperamos obtener en las áreas claves de la empresa en un período mayor a un año?
Formulación de estrategias: ¿cuál es la estrategia genérica más conveniente para nuestra empresa? ¨¿cuáles estrategias específicas serán necesarias para alcanzar los objetivos?
Los puntos críticos de control: ¿quiénes son responsables de qué durante la ejecución de los planes? ¿ cuáles son los puntos críticos que es necesario controlar para lograr la eficacia del proceso?
La nueva tendencia!
La nueva tendencia de la planificación estratégica se centra fundamentalmente en dos puntos:
Énfasis en el pensamiento estratégico y no en el formalismo. Los planes previamente elaborados reducen el espacio al pensamiento creativo.
Énfasis en el pensamiento estratégico y no en el formalismo. Los planes previamente elaborados reducen el espacio al pensamiento creativo.
Énfasis en la naturaleza competitiva de la planificación.
Modelos de planificación estratégica
Dos ideas centrales han permitido a los admirados japoneses penetrar con éxito los mercados internacionales: el costo y la calidad !
Desde entonces estas variables serán las que predominarán en el enfoque estratégico de las compañías occidentales y la mayoría de los modelos que se han elaborado se centran en alto grado en torno a ellas.
Las ideas de Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, han dado una nueva fuerza a este enfoque. Especialmente relevante ha sido su contribución en el análisis de sectores industriales y estrategias competitivas.
El nuevo enfoque hacia el siglo XXI, la planificación estratégica vuelve a surgir como uno de los instrumentos gerenciales clave para enfrentar el escenario altamente competitivo del nuevo siglo.
Para los doctores Hamel y Prahalad, en su libro Competing for the Future,
"el crecimiento sostenible de un negocio es el producto del pensamiento no convencional"
Prepararse creativamente para enfrentar los desafíos del futuro en un contexto altamente competitivo es la característica de muchas empresas exitosas en la actualidad.
Énfasis en el pensamiento estratégico
Desde entonces estas variables serán las que predominarán en el enfoque estratégico de las compañías occidentales y la mayoría de los modelos que se han elaborado se centran en alto grado en torno a ellas.
Las ideas de Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, han dado una nueva fuerza a este enfoque. Especialmente relevante ha sido su contribución en el análisis de sectores industriales y estrategias competitivas.
El nuevo enfoque hacia el siglo XXI, la planificación estratégica vuelve a surgir como uno de los instrumentos gerenciales clave para enfrentar el escenario altamente competitivo del nuevo siglo.
Para los doctores Hamel y Prahalad, en su libro Competing for the Future,
"el crecimiento sostenible de un negocio es el producto del pensamiento no convencional"
Prepararse creativamente para enfrentar los desafíos del futuro en un contexto altamente competitivo es la característica de muchas empresas exitosas en la actualidad.
Énfasis en el pensamiento estratégico
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